Controlling operacyjny w firmie produkcyjnejWdrożenie controllingu operacyjnego w firmie produkcyjnej – +23% efektywności w 4 miesiące
Klient – firma z branży produkcji tekstyliów (ponad 80 pracowników, sprzedaż krajowa i eksportowa) – zgłosił potrzebę uporządkowania procesów operacyjnych i poprawy rentowności.
Zakres działań
Efekty
Zakres działań
- Analiza procesów i danych produkcyjnych
- Zbudowanie dashboardów operacyjnych (OEE, koszt jednostkowy, plan vs wykonanie)
- Warsztaty z kadrą kierowniczą
- Integracja danych z systemu ERP i Excel
Efekty
- Skrócenie cyklu raportowania o 60%
- +23% efektywności produkcji (mierzone przez OEE)
- Nowa struktura KPI – wdrożona i raportowana miesięcznie
- Usprawnienie komunikacji między działem planowania i produkcji